Plata dulce: se viene el modelo K "recargado" para que la clase media siga de fiesta

Buenos Aires, 8 de noviembre de 2010

Plata dulce: se viene el modelo K "recargado" para que la clase media siga de fiesta

fuente http://www.iprofesional.com/notas/106843-Plata-dulce-se-viene-el-modelo-K-recargado-para-que-la-clase-media-siga-de-fiesta

El show consumista debe seguir. Esa es la premisa bajo la que se encolumna el Gobierno. La presidenta Cristina Kirchner dejó en claro cuál es el legado recibido de su marido y el "primer mandamiento" que cumplirá a rajatabla. Las 5 razones que sustentan la profundización del rumbo económico actual

 

Por Fernando Gutiérrez

"Tenemos la obligación de continuar el modelo que hemos construido", sentenció la presidenta Cristina Fernández de Kirchner, dejando bien en claro cuál es y será su "primer mandamiento", de cara a las próximas elecciones.

Nada de pisar el freno. Por el contrario, todas las señales enviadas desde el Gobierno apuntan a que se profundizará el modelo, incluso, con más fuerza que antes.

Y éste es el contundente mensaje que se ocupó de enviar el Ejecutivo a todos los empresarios, tras la repentina muerte de Néstor Kirchner. El objetivo es claro: despejar todo tipo de dudas acerca de un cambio de escenario.

"No veo que haya nada de fondo que tengamos que corregir o cambiar", enfatizó un funcionario muy cercano al entorno presidencial.

¿Qué significa esto?:

1. Que se descarta cualquier tipo de iniciativa que ponga en riesgo la euforia por comprar que protagonizan los argentinos.
2. ¿La inflación? No ha sido, ni va a ser, un impedimento para que esto suceda. Y si este es el costo que debe pagarse para que el país crezca en base al consumo, se afrontará sin mayores reparos. En definitiva, para el Gobierno "no es negocio" que el índice se reduzca si ello implica enfriar la economía.
3. Obviamente que, atado a todo esto, está la premisa de mantener la política salarial que imperó hasta ahora. Es decir, evitar todo tipo de "techos" y que cada gremio tenga vía libre para reclamar lo que considere, aunque esto finalmente retroalimente la suba de precios. Una suerte de transferencia de un problema fuera de agenda del Gobierno (como es la inflación) al sector privado que, en definitiva, es quien debe lidiar con la suba de costos y reclamos sindicales.
4. Se verá un creciente protagonismo de anuncios orientados a mejorar jubilaciones, planes sociales y otros beneficios solventados con dinero público, como forma de atenuar la erosión que genera la suba de precios.
5. Si está evaluando comprar dólares para guardarlo en el colchón unos meses, piénselo dos veces. El billete verde estará "fuera de escena por un tiempo". Todo está pensado para que no distraiga la euforia consumista de los argentinos. Por otro lado, seguirá atareado en su rol de ancla anti-inflacionaria.

Así las cosas, y a instancias de un año electoral, la opción de enfriar la economía luce en extremo improbable.

"El 2010 va a concluir con una inflación de entre 25% y 27%, con una tasa de crecimiento de entre 7 y 8 por ciento. Para 2011 veo una suba de precios un poco más alta y un ritmo económico parecido. El panorama estará dominado por las elecciones. Y es por eso que muchas decisiones quedarán postergadas", señala Victor Beker, docente y ex director del INDEC.

"El gran activo de la actual administración para encarar la contienda electoral es, justamente, el buen momento económico. Por ello, no vislumbro grandes cambios. Si haciendo lo que hicieron los números le han jugado a su favor ¿por qué van a arriesgarse a torcer el rumbo?", se pregunta Diego Giacomini, economista jefe de Economía & Regiones.

Sobredosis de efectivo
Por lo pronto, es todo una señal el hecho de que, sobrepasada la capacidad de la Casa de la Moneda, el Banco Central haya tenido que pedir ayuda a Brasil para que, antes de las fiestas de fin de año, se hayan impreso unos 130 millones de billetes de 100 pesos.

Es decir, la temporada de compras navideñas estará lubricada por unos $13.000 millones.

Otro dato clave a destacar es que el Gobierno contará con unos $50.000 millones que podrá disponer a su antojo, sin tener que cumplir con las partidas previstas en el Presupuesto, debido a que en este 2010 la recaudación fue superior a la prevista originalmente.

Es así que en diversos sectores ya se preparan para un año de nuevos récords de consumo.

Uno de ellos es el automotriz, en donde proyectan para 2011 una mayor cantidad de ventas de 0 km respecto al presente año -ya de por sí caliente- en el que se alcanzará una cifra cercana a los 630.000 vehículos comercializados.

"Estamos convencidos de que el Gobierno Nacional va a poder sobreponerse sin dificultades a este duro momento que la ha tocado atravesar, y seguirá desarrollando este modelo que estimula el consumo, como uno de los mecanismos para que la actividad económica no se desacelere", señala Dante Alvarez, presidente de la Asociación de Concesionarios, ACARA.

Analistas como Dante Sica, director de Abeceb, pronostican un fuerte crecimiento de aquellos sectores de "bienes de consumo que están protegidos por las políticas oficiales, tales como indumentaria, calzado, textil, electrónica y electrodomésticos".

Los pronósticos apuntan también a que seguirá firme la utilización del crédito, que durante este año ha tenido un protagonismo ineludible en las compras de artículos durables.

"No se vislumbra ningún tope, sino todo lo contrario. Existe aún mucho potencial de crecimiento si comparamos el nivel de endeudamiento de las familias argentinas con el de los países más desarrollados del mundo e incluso de la región", afirma un ejecutivo del área de tarjetas de crédito de uno de los mayores bancos privados.

Plan Navidad Feliz
En estos días, los comercios se preparan para la temporada navideña, para muchos el momento más caliente del año en cuanto a facturación.

Y llega con el ingrediente adicional de que se espera que el Gobierno haga una nueva inyección de dinero en el mercado.

El tema ya estaba en la agenda política desde que la presidenta Cristina Kirchner vetara la ley que llevaba las jubilaciones al 82% del salario mínimo.

Fuentes cercanas al Ejecutivo señalan que el oficialismo tiene en carpeta el anuncio de un ajuste o pago extraordinario que "compense" su marcada oposición a la ley impulsada por el ala opositora.

En este sentido -tras la muerte del ex Presidente- tanto los jubilados como todos aquellos que cobran planes de asistencia social recibirán una mejora en sus haberes. Este hecho sustentado, además, en que la recaudación tributaria registró en octubre un incremento del 36 por ciento.

"La predisposición a distribuir el excedente de recaudación para estimular el consumo está siempre presente. Es algo que es parte del ADN de este Gobierno. Y quienes hacen un análisis en sentido contrario después de la muerte de Kirchner no entienden cuál es la esencia de este modelo", afirma Gustavo Lazzari, director de la Fundación Atlas.

El analista pronostica que el modelo "K", lejos de moderarse, se acentuará en 2011, habida cuenta de que el viento de cola que llega desde el exterior seguirá soplando a favor del país.

"Hasta las elecciones vamos a ver mucha inyección de dinero en el mercado. Se profundizará la política orientada a la expansión fiscal y la de sacar recursos de donde sea con el afán de estimular el consumo", enfatiza el economista Luciano Cohan.

De todas formas, el analista advierte que los problemas ya existentes se agudizarán, especialmente por una explosión de las importaciones y por un nivel todavía bajo de inversión.

¿Un buen momento para amigarse y sincerarse?
Los primeros análisis y comentarios posteriores a la muerte de Kirchner dejaban entrever un cierto escepticismo sobre la capacidad de la economía para sostener el fuerte nivel de consumo.

Desde el exterior, mientras los bonos subían y el riesgo país bajaba, los administradores de fondos que invierten en mercados emergentes apostaban a la posibilidad de una política "más amigable" del Gobierno para con el mercado.

Quizá uno de los comentarios más "ácidos" provino del analista Rosendo Fraga, director de Nueva Mayoría, quien a las pocas horas del inesperado suceso señaló que la Presidenta se encontraba con la posibilidad de "rectificar y corregir una serie de aspectos, estilos, orientaciones y políticas impuestas por su marido, que llevaron a una situación inédita: que un Gobierno con la economía creciendo al 9% tenga la aprobación de sólo uno de cada tres".

"¿Tendrá el Ejecutivo capacidad política para negociar con Moyano en este nuevo esencario?", se pregunta Ricardo Delgado, economista jefe de Analytica.

Pero quien más explícitamente marcó las "correcciones" que, bajo su punto de vista, Cristina Fernández debería imprimir al rumbo económico fue el controvertido ex ministro Domingo Cavallo, quien se mostró partidario a un ajuste del gasto público, a un sinceramiento de tarifas y al fin de los subsidios.

"Este es un buen momento para que el Gobierno avance en el rebalanceo de los precios relativos y en el restablecimiento de los equilibrios fiscales indispensables para comenzar a reducir la tasa de inflación de manera sostenible en el tiempo", afirmó Cavallo.

Y advirtió sobre el riesgo de no aprovechar la actual oportunidad para mejorar la situación económica: "Difícilmente se den en los próximos años condiciones tan favorables para minimizar el riesgo de espiralización de la inflación".

Sin embargo, el mismo economista reconoció que los beneficios de aplicar estas reformas serían apreciados recién en el mediano plazo.

Definiciones que lo dicen todo
Para quienes necesitan saber por anticipado qué ocurrirá con la economía el año próximo, lo más importante no son los análisis de los consultores sino las señales concretas que emanan del Gobierno.

Y, conforme pasan los días, el panorama parece cada vez más claro. El viceministro de Economía, Roberto Feletti, por caso, justificó "la protección del mercado interno y el consumo masivo".

Su interpretación sobre por qué se produjo el boom de consumo de electrodomésticos este año va a contramano de la de los críticos del Gobierno.

Lejos de opinar que es una forma de protección contra la inflación, afirma que "la gente ha empezado a confiar".

Siga, siga el baile
Claro está que para que la fiesta consumista continúe a toda orquesta, resulta fundamental la predisposición de los invitados a seguir bailando. Y que el ritmo que imponen los descuentos y las cuotas sin interés no se detenga.
 
Sobre este último punto, directivos de entidades financieras ya adelantaron a este medio que el continuar ofreciendo beneficios y planes de pago "está contemplado en el Presupuesto 2011".
 
"La idea es ir rotando los productos y planes promocionales. Es parte de nuestro plan. Como estrategia del banco, apuntaremos a las compras navideñas y a salir con agresivos planes de paquetes turísticos para capitalizar el verano", señalaron a iProfesional.com desde una de las entidades que pelea los primeros lugares en este tipo de acciones.
 
¿Pero los argentinos seguirán con ganas de "bailar"? Las primeras señales indican que sí. Las encuestas que miden el humor de los consumidores dan cuenta de que la voluntad de gastar por parte de la sociedad sigue intacta.

Al respecto, el índice que mide la Universidad Di Tella marcó un incremento de casi un 7% en la propensión de la población para continuar adquiriendo bienes durables e inmuebles.

Y estos datos se reflejan en la realidad: en el Gran Buenos Aires, la disposición a comprar autos y casas registró un contundente 15% de aumento, seguido por un 7,7% en Capital.

En el interior del país, la situación no muestra grandes diferencias. Por ejemplo, el apetito por electrodomésticos exhibe una suba del 8 por ciento.

¿Quiénes bailan mejor al compás de la música K? Ernesto Kritz, titular de SEL consultores, ha venido sosteniendo que los principales impulsores del consumo son los trabajadores bajo convenio que son, justamente, los grandes beneficiarios del modelo.

Este grupo socieconómico -que ha recibido los mayores incrementos salariales- muestra una particularidad que le resulta muy funcional al plan oficial: no miran al dólar, no son propensos al ahorro y buena parte del aumento nominal que reciben lo vuelcan al consumo.
 
El hecho de saber que el empleo no peligra y que recibirán una nueva mejora en los primeros meses del 2011 son motivos más que suficientes para que sigan bailando al compás del modelo K "recargado".
 
Un dato: este grupo de asalariados contará con un incremento promedio del 26% en el próximo ejercicio, según una investigación de la prestigiosa consultora AON Hewitt, en base a los presupuestos confeccionados por casi un centenar de firmas representativas de las distintas ramas de actividad.

Por otra parte, la clase media tradicional seguirá disfrutando del efecto licuación. Esto es, comprar un bien en "cómodas cuotas fijas" para que el impacto del pago mensual se vaya erosionando con la inflación y las futuras mejoras que recibirá en sus haberes.

"Me animo a predecir que habrá mayor disposición a consumir que a comprar dólares. La gente percibe estabilidad en el tipo de cambio. Y el mayor consumo se va a evidenciar en un crecimiento explosivo de los productos importados", afirma Luciano Cohan.

En tanto que Alejo Espora, economista jefe del Banco Ciudad, señala que "aunque es tradicional de los años de elecciones que la gente adopte conductas defensivas, creo que en 2011 no va a ocurrir eso".

Su argumentación: "Va a ser tan fuerte el efecto del ingreso de divisas por la cosecha agrícola que hay condiciones como para que los argentinos sigan priorizando el consumo, al menos hasta que ya estemos cerca de los comicios".

Ciudad  Autónoma de Buenos Aires
ARGENTINA

 

Néstor Kirchner, o el poder que mata

fuente http://www.paginasdigital.es/v_portal/informacion/informacionver.asp?cod=1960&te=&idage=&vap=0&codrel=913

Horacio Morel, Buenos Aires29/10/2010

Hace apenas unas pocas horas murió Néstor Kirchner. La noticia tomó por sorpresa a los argentinos, en un día iniciado con la pereza típica de un festivo, en este caso, por de la celebración del censo nacional de población. Sus problemas de salud recientes y no tan recientes daban cuenta de una patología coronaria de importancia.

 

Desde que abandonó la presidencia de la nación, pasándole el mando en 2007 a su esposa -quien así se convirtió en la primera mujer en acceder a la Casa Rosada elegida por el pueblo- no se retiró de la escena política sino que por el contrario continuó siendo el gran dominador de la misma, ejerciendo un claro e incuestionable liderazgo de su espacio y volviéndose en el principal sostén del poder formal en manos de su mujer. Asumió como diputado nacional, relanzó su carrera en ámbitos internacionales al conseguir ser elegido como secretario general de UNASUR y era el arquitecto de cada operación política ejecutada desde el Gobierno, en un nivel de capilaridad extremo que lo ponía en línea directa tanto con la mayoría de los presidentes latinoamericanos como con empresarios, sindicalistas, gobernadores, intendentes, políticos y líderes sociales de cada rincón argentino.

Desoyendo -o al menos "negociando"- los consejos médicos que le imponían un mayor cuidado de su salud y una cotidianeidad más reposada, tras cada episodio vascular volvió al ruedo con mayor energía, alimentando con gula ese estilo tan confrontativo que tan mal le ha hecho al país en los últimos años, expresión del credo maniqueo que en materia política profesaba. Tras su última intervención quirúrgica, hace apenas un mes, no tardó siquiera tres días en aparecer en público liderando un acto político, y cuentan que hasta jugó al fútbol en la quinta presidencial con el teléfono celular en la mano, obligando a detener el juego cada vez que decidía atender una llamada. Si tomáramos la muerte de Kirchner como una suerte de test cívico, es lamentable verificar que el solo hecho de la muerte de un hombre pueda poner al borde del abismo de la impredecibilidad a una nación entera. La Argentina sufre de una precariedad crónica por la que las instituciones y la economía siempre gozan de una salud provisoria.

Evidentemente, la ausencia de Kirchner provoca una alteración inesperada del escenario político argentino, no sólo en lo inmediato, sino también de cara a las elecciones presidenciales del año próximo. Néstor Kirchner hubiera sido naturalmente el candidato del oficialismo, o en su defecto su esposa Cristina, la actual presidenta. Pero no se trata únicamente de candidaturas. La cuestión es si muerto Kirchner, aún siendo Cristina la primera mandataria en ejercicio, el kirchnerismo perdurará. Nadie puede discutir que Cristina no es Isabel Perón: tiene carrera, carácter, experiencia y peso específico político propio. Pero tampoco es Evita, así como Kirchner no era Perón. Como proyecto y espacio político, el kirchnerismo muere con Néstor Kirchner. Lo que vendrá ahora, de una manera más precipitada que lo esperado, es un reacomodamiento de fuerzas internas peronistas.

La contienda electoral del año próximo, nuevamente, proponía una especie de interna justicialista abierta a toda la sociedad, como ocurrió en las últimas dos elecciones presidenciales (en 2003, el hoy fallecido Kirchner se enfrentó a Menem y en 2007, Cristina al resto del peronismo dividido entre Lavagna y Rodríguez Saa). Desaparecido Néstor Kirchner, la reedición de una interna abierta dependerá de si Cristina se sostiene o es sostenida por quien puede asegurarle base suficiente: el sindicalismo peronista, o sea, Hugo Moyano, personaje electoralmente impresentable, definitivamente no potable para la sociedad argentina, pero que en alianza con Néstor Kirchner ha acumulado un poder impresionante que transciende el mero ámbito sindical para proyectarse a la política partidaria, los intereses empresarios de todo tipo y el negocio del fútbol. Poder que por ahora no se resquebraja ni siquiera con las sospechas judiciales que sobre él sobrevuelan en relación al tráfico de medicamentos ilegales o sus vínculos con el submundo de los violentos que emparentan sindicatos con hinchadas de clubes, que la semana pasada asesinó a un militante de izquierda de apenas 23 años. En este punto, existe un elemento de tipo cultural que jugará un papel no menor, y es el machismo. ¿Darán su apoyo los popes sindicales a una mujer? Y si no es a Cristina, ¿a quién?

En política, los espacios vacíos se ocupan, no importa la causa de la vacante. Lo ha demostrado el propio Moyano, que no perdió tiempo en hacerse de la conducción del peronismo de la provincia de Buenos Aires, principal distrito electoral del país, cuando su titular -Balestrini- sufrió un accidente cerebrovascular que lo mantiene en estado vegetativo hace ya meses. Pero, insisto, todo parece indicar que sin Kirchner no hay kirchnerismo, y el peronismo tendrá la ocasión de barajar y dar de nuevo: para eso, experiencia le sobra, como si existiera un antiguo mandato por el cual cada uno, con mayor o menor paciencia, espera su turno. Y en este contexto es que aparece la figura del actual gobernador de Buenos Aires, Daniel Scioli, resistida hasta ayer tanto por kirchneristas como por antikirchneristas, pero que goza de buena imagen en la sociedad, especialmente en aquellos sectores más reacios al peronismo. Un hombre que supo estar con Menem, con Duhalde y con Kirchner, un "todo servicio" siempre disponible aunque también inteligente y de modales sobrios. A la vista, el único capaz de encolumnar detrás suyo, aunque necesariamente con un poder hipotecado, a las dos facciones en que hoy se divide el justicialismo. En estas horas, los dirigentes peronistas con mayor sentido de supervivencia deben estar urdiendo desde sus celulares el proyecto "Scioli presidente". Aunque ello suponga postergar, una vez más, el debate y la revisión que el peronismo se debe a sí mismo y a la sociedad argentina.

Hace pocos días, entrevistado tras recibir el Premio Nobel de Literatura, el liberal Vargas Llosa opinó que la Argentina es un "país indescifrable" y el peronismo "su gran error". Ningún peronista recogió el guante para responderle, excepto De Narváez, quien dijo que era el momento de hacer una profunda autocrítica del peronismo. Si el propio justicialismo no lo hace, se perjudica la sociedad argentina en su conjunto, porque -en todo caso, y aun sin darle la razón al peruano- la Argentina no se entiende si no se entiende el peronismo, fenómeno político bisagra de la historia nacional, con independencia de que de ello nazca un juicio negativo o positivo. Quienes renuncian a comprender el peronismo, prefiriendo permanecer en la reacción epidérmica que pueda provocar, jamás entenderán el poder transformador que tuvo integrando a la vida social y política a una interminable clase silenciosa y sin derechos. Tampoco tendrán la necesaria aproximación para descifrar adecuadamente el origen de sus contradicciones, sus defectos y pecados.

Quien ayer murió ha sido un líder político que ha despertado adhesiones y rechazos por igual. Hay presidentes que pasan a la historia, para bien y para mal. Otros quedan intrascendentes. Néstor Kirchner no integrará este último lote, porque su irrupción en el gran escenario nacional marcará seguramente una época, una de las más difíciles que ha tenido que afrontar la Argentina, cuando la disolución y el abismo institucional era todo el horizonte a la vista.

Es probable que la miopía humana lleve a un incomprensible festejo a quienes lo odiaban y a una acrítica exaltación a quienes lo admiraban: será una manifestación más del antagonismo que Kirchner supo sembrar entre los argentinos y otra prueba de hasta qué punto puede llegar la torpeza de la gente.

Del mismo modo, la mera especulación política es siempre insuficiente para juzgar la historia de un hombre público, juicio que -por respeto- deberá aguardar un cierto y prudencial tiempo. En todo caso, sano sería que un hecho inesperado y trascendente como éste llevara a los argentinos a pensar en el sentido de la vida, de la muerte y del poder, el poder que mata.

Ciudad  Autónoma de Buenos Aires
ARGENTINA

 

Bergoglio, la muerte y Kirchner

Amigos, les paso la homilía del cardenal ayer en la misa por Néstor Kirchner (es una desgrabación casera, disculpen las imperfecciones) porque, no sé qué les parece a ustedes, pero para mí fue una catequesis sobre la muerte y una lección de caridad y de Alta Política.

 

"El libro de la Sabiduría que leímos en primer lugar sigue diciendo que las almas de los que mueren están en las manos de Dios; imagen que nos habla de la realidad de la muerte: pasar a las manos de Dios. Y Jesús mismo, el justo, en el momento de morir quizás recordando esta frase del libro de la Sabiduría, reza: "Padre en tus manos encomiendo mi espíritu". Las manos de Dios son manos de padre, manos de misericordia.

Cuando nos visita el acontecimiento de la muerte. Cuando la muerte se instala en nuestra vida diaria, en nuestra familia, en nuestro corazón se nos invita sabiamente a pensar en esas manos. Manos de padre, manos de misericordia o, si vemos las de Jesús, manos llagadas por amor y esas son las manos que nos reciben. Morir es precisamente arrojarse en esas manos, es un empezar de nuevo sin un …, porque esas manos nos acompañaron toda la vida aunque a veces no nos hemos dado cuenta pero es la revelación de esas manos que nunca nos dejaron y las cuales ahora nos reciben. Eso es la muerte.

Y hoy, que venimos a rezar por un hermano nuestro que murió, pensemos en esas manos; son las manos que lo acompañaron, son las manos que lo amaron, que acariciaron su vida y que lo recibieron. Y si bien el momento de la muerte es un momento de profunda soledad, porque uno muere solo, están esas manos y también están junto a él hombres y mujeres que lo acompañaron en su vida. Hay una familia, hay mujer, hijos, hay amor de familia. Y ellos quedan acongojados. Uno no puede olvidar aquellos que mas íntimamente lo acompañaron en su vida y en este momento pedir al Señor por su familia, por su mujer, por sus hijos y por sus amigos, y por sus compañeros de militancia que están doloridos.

Veo aquí varios compañeros de militancia, del movimiento justicialista de la confederación general del trabajo y tantos otros y también aquellos que en el trabajo político, porque es un trabajo, fueron sus opositores porque es necesario ese trabajo de conjunto. Y todos ellos participan de alguna manera de esta muerte. Todos ellos son despojados, los que mas estuvieron cerca de él en su familia, en su militancia, en su trabajo.

 

Y este muerto no es solamente un hombre que se enfrenta a esas manos de Dios y se deja recibir y que hasta ahí lo acompaña este entorno de amigos y de familia sino que este hombre cargó sobre su corazón, sobre sus hombros, y sobre su conciencia la unción de un pueblo, un pueblo que le pidió que lo condujera. Sería una ingratitud muy grande que ese pueblo, este de acuerdo o no este de acuerdo con él, olvidara que este hombre fue ungido por la voluntad popular.

Todo el pueblo en este momento tiene que unirse a la oración por quien asumió la responsabilidad de conducir. Las banderías claudican frente a la contundencia de la muerte y las banderías dejan su lugar a las manos misericordiosas del Padre. Los que lo acompañaron más de cerca, su familia que él creó y sus amigos y sus compañeros de militancia también sienten el desgarrón de su soledad y rezan por él, pero es precisamente el pueblo quien tiene que claudicar de todo tipo de postura antagónica para orar frente a la muerte de un ungido por la voluntad popular -durante cuatro años fue ungido para conducir los destinos del país. Se claudica de todo y se reza. Y hoy estamos aquí para rezar, ¿por quién?; por un hombre que se llama Néstor y que fue recibido por la s manos de Dios y en su momento fue ungido por el pueblo. Hagámoslo todos juntos. 

 

 

Nueva modalidad de asalto a domicilio

AHORA CONOCEN HASTA TU D.N.I
Sucedió en Buenos Aires :.

Tocaron el timbre en un departamento y a quien atendió le preguntaron:

- ¿Usted es Fulano de Tal con DNI nº...?

El señor dijo que sí.

- Venimos a hacer un allanamiento. - le responden.

Este hombre les dijo que no podía ser ya que no tenía problemas con la
justicia.

Le contestaron:

- Señor, si Usted no colabora va a tener serios problemas con la justicia.

El señor bajó, les abrió la puerta, vestían de civil y mostraron
credenciales, y ahí nomás lo encañonaron, lo obligaron a llevarlos a su
dpto., lo maniataron y le robaron TODO.

Me dijo un abogado que ese señor debió decirles antes de bajar:

- Bien, ya mismo llamo al 911. Y HACERLO.

Creo que esto hay que difundirlo a todos los que conozcas, Con Copia Oculta
(CCO) y borrando todas las direcciones de mail.

SEGURAMENTE UTILIZAN PLANILLAS DE LOS PADRONES ELECTORALES, PARA CONOCER LOS
DNI.

IMPORTANTE - Alertar a parientes y amigos.

Me aclaró el abogado :

Si van a tu casa y te dicen de un allanamiento u otra diligencia judicial
como oficio, mandamiento, etc. no dejes entrar a nadie.

Si es verdad que tienen la orden judicial, únicamente pueden entrar con
policia vestido de tal, nunca de civil y orden del juez .En general van dos
policias con patrullero, etc.,

PERO ANTES SIEMPRE CORROBOREN LLAMANDO AL 911. ó 101
NO DEJEN ENTRAR A NADIE SIN LLAMAR AL 911 ó 101

Ciudad Autónoma de Buenos Aires
ARGENTINA

Las 10 lecciones de liderazgo que deja sobre la superficie el rescate de los mineros

Desde expertos en Recursos Humanos y docentes de management hasta los especialistas en comunicación, todos coinciden en que la experiencia chilena fue un caso de éxito en el manejo de una crisis. Qué claves revela para los ejecutivos de empresas

El mundo está pendiente hoy de uno de los rescates más difíciles, dramáticos y emotivos que se hayan vivido en los últimos tiempos.

Los 33 mineros chilenos atrapados a 700 metros de profundidad -y el equipo de rescate que trabaja desde la superficie- están protagonizando una gesta que, además de su valor humano, también hace un aporte sobre el liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación.

Es por eso que los expertos en management están entre los que más atención han puesto al seguimiento de este plan de salvataje: pocas cosas dejan tantas enseñanzas sobre la naturaleza humana y el comportamiento de los grupos como las situaciones extremas, esas que ponen en riesgo la propia vida.

Con la ayuda de gerentes de recursos humanos, docentes y expertos en comunicación, iProfesional.com elaboró el siguiente informe sobre las lecciones que ya está dejando el rescate de los mineros a la hora de enfrentar situaciones de crisis en las empresas.

1. Ante una crisis, lo mejor es asumir la situación en toda su gravedad, entender que el tiempo es un factor clave y cambiar todas las prioridades que hagan falta.

El primer y principal peligro que acompaña a los momentos inesperados y extremos es la tendencia a la parálisis. Es una reacción humana natural que puede ocurrir incluso cuando haya planes de contingencia previamente establecidos.

Por eso, todos los expertos apuntan a que si algo estuvo bien hecho tras el derrumbe de la mina fue la rápida aceptación del conflicto y el inmediato inicio del plan.

"Nunca hay que quedarse con los brazos cruzados. Hay que ir actuando, ir probando y aprendiendo de los resultados para seguir mejorando. Hay que ir 'construyendo durante el vuelo'", opina Andrea Grobocopatel, miembro del directorio de Los Grobo y responsable de Pyme y Empresas Familiares de la Escuela de Negocios de la UCA.

Y quien puede dar fe de que nadie se quedó de brazos cruzados en Chile es Hernán Goyanes, un consultor argentino de la firma Hermes que asesora a empresas chilenas y que, casualmente, conoció al actual ministro de Minería, Laurence Golborne, cuando todavía ocupaba su rol de ejecutivo.

"Se demostró la importancia de tener liderazgo y decisión en un momento límite. Para más tarde quedará la discusión sobre quién tuvo la culpa y cómo el país se recuperará en la faz minera. Pero, una vez ocurrido el derrumbe, no hubo dudas sobre cuál era la prioridad, y desde el Presidente para abajo, todos empezaron a trabajar en el tema", afirma Goyanes.

El consultor destaca que en esa reacción los temas clave fueron:

• La ejecutividad: "No es momento de deliberación ni de formar comités, hay que actuar".
  
  
• El profesionalismo: "Se elaboraron tres planes simultáneos y se buscaron a los mejores en cada área".
  
  
• No escatimar recursos: "Se planteó el caso como una prioridad nacional. Nunca el rescate fue visto como un gasto, y se invirtió una suma millonaria en pos del objetivo".
   

2. La comunicación por parte de la jerarquía debe encontrar un equilibrio: ni agravar el desánimo ni generar expectativas infundadas sobre la facilidad para superar el problema.

No es fácil encontrar el equilibrio en una situación así. Las autoridades saben que contar en todo su dramatismo el problema es un imperativo moral, pero al mismo tiempo no pueden dejar que el desánimo se imponga.

Para Paula Molinari, directora del programa de Recursos Humanos en el MBA de la Universidad Di Tella, en el caso chileno el manejo de la comunicación fue óptimo. En este sentido, puntualiza que el Gobierno de ese país supo dosificar la información hacia la prensa de manera tal que los medios pudieran cumplir su tarea, pero al mismo tiempo logró evitar que la cobertura fuera invasiva y en exceso.

Además, Molinari destaca que "siempre se debe manejar información absolutamente cierta" y recomienda centrar la comunicación en el plan de trabajo.

"Hay que concentrarse en las tareas más que en el éxito posterior, porque cuando la gente piensa que ya ganó, afloja", dice la consultora, que recuerda que, en las situaciones de crisis, lo importante es que no se pierda el estado de alerta.

El otro gran objetivo a cumplir es bajar la ansiedad. En este sentido, Andrea Grobocopatel coincide en que el caso chileno es otra demostración de buena gestión.

"La idea ante una situación así es transmitir tranquilidad y explicar qué es lo que se está haciendo", destaca. Y agrega que también es importante escuchar a los miembros de la organización, en este caso a los mineros y a sus familias.

"Es importante dejar que todos hagan catarsis y expliquen sus temores y expectativas", indica la ejecutiva.

Pero, por sobre todo, es fundamental evitar la tentación de hacer promesas que generen una ansiedad desmedida. Graciela Garone, experta en recursos humanos y docente del MBA de la Universidad de Palermo, es elocuente al respecto.

"Me pregunto qué habría ocurrido si la crisis hubiese sucedido en la Argentina, y me temo que quizás alguien habría dicho que el rescate se hacía en dos semanas, lo cual luego generaría el desánimo y la necesidad de justificar por qué no se pudo cumplir", afirma.

"Siempre hay que tener presente que las promesas que se hacen cuando no se tiene certeza de poder cumplir, y que luego se incumplen, dejan un costo terrible de resentimiento y pérdida de confianza", agrega.

3. La presencia de las autoridades en el medio de un problema es una señal de compromiso que vale más que mil enunciados de principios.

Fue el comentario de toda la prensa chilena y mundial. La presencia física del presidente Sebastián Piñera y sus ministros fue una señal de compromiso que el público valoró.

Y no estuvo exenta de riesgos: el Presidente se expuso en el momento en que se realizó el primer contacto con el refugio, cuando había un profundo escepticismo sobre la posibilidad de que los mineros estuvieran vivos.

"Es una lección que todo ejecutivo o líder debería tener en cuenta. Nada sustituye a la presencia física, que implica en sí un mensaje de compromiso y de la importancia que se le da al tema desde la cúpula", destaca Garone.

Y Goyanes relata una anécdota respecto de la presencia del ministro Golborne: "Su prioridad fue estar ahí todo el tiempo, y disponible para todo el mundo. Cuando se supo que los mineros estaban con vida, le envié un mensaje de felicitación y me lo contestó enseguida. Y cuando empezó el operativo de rescate volví a felicitarlo, y otra vez me respondió de inmediato".

4. El hecho de que exista una cultura de trabajo en equipo marcará una de las diferencias fundamentales para salir de la crisis.

A los sobrevivientes del avión uruguayo que cayó en los Andes en 1972 les gusta recordar siempre que su logro fue en conjunto. Y no dudan en afirmar que si, en vez de tratarse de amigos de un equipo de rugby, se hubiese tratado de un vuelo de línea donde los pasajeros no se conocieran entre sí, habría sido imposible la supervivencia.

Ahora, en el caso de los mineros chilenos, otra vez los expertos hablan sobre la importancia de que exista un espíritu de cuerpo que ayude a encarar los problemas juntos y coordinadamente.

"El hecho de haber sido un equipo les da mejores posibilidades de efectuar la división de tareas. Y, al mismo tiempo, la existencia de jerarquías también es algo que ayuda, porque ahí abajo tiene que haber organización y, a medida que pasan los días, hay que saber manejar la inteligencia emocional", afirma Alejandro Melamed, gerente de Recursos Humanos de Coca-Cola de Argentina.

Sobre este punto, los expertos creen que aquellos entornos en los que se fomenta más el trabajo en equipo y los objetivos comunes antes que la competencia entre compañeros y los logros individuales son los que están mejor preparados para asumir las situaciones críticas.

"Salvo que aparezcan líderes muy fuertes, si no hay trabajo previo es difícil sobrellevar una situación de crisis", afirma Grobocopatel.

Por su parte, Molinari reconoce que, "por más individualista que sea la cultura, cuando hay una situación de crisis la gente tiende espontáneamente a unirse", pero también advierte que si "hay un equipo genuino de trabajo, los vínculos son más fuertes y los líderes informales surgen espontáneamente, ya que no hay que probar nada porque ya se conocen".

5. El plan de contingencia debe plantearse metas de corto plazo, concretas y realizables.

Una vez definido el objetivo y diseñado el plan para salir de la crisis, lo que debe tenerse en cuenta es que el equipo necesita pequeñas metas que lleven a la consecución de la más grande. Sobre todo cuando este punto final pueda parecer muy lejano en el tiempo, como sin dudas era el plazo de rescate inicial previsto para los mineros chilenos.

"Si sólo se proyectan las energías en la meta final, se va perdiendo el foco porque se van olvidando los pasos concretos que hay que dar para alcanzarla", afirma Molinari.

"Lo que primó en esta situación fue el claro objetivo compartido. Y que periódicamente desde afuera los ayudaron a tener nuevos proyectos", analiza Garone.

"Había que ocuparse de la comunicación, de la organización de los alimentos, de la administración del espacio. Eso ayuda a que el equipo se afiance como tal. Desde la dinámica de grupos, en este caso de los mineros, se ve toda la evolución de la situación", agrega.

6. La organización debe tener la suficiente flexibilidad como para aceptar nuevos liderazgos y la delegación de autoridad en temas específicos.

El hecho de que haya un equipo previo, con sus roles bien definidos, no debe ser un obstáculo para que, ante la crisis, aparezcan nuevos liderazgos. O para que, por la súbita importancia que adquieren algunas funciones, determinados integrantes pasen de un rol marginal a uno central.

En el caso de los mineros esto fue bien evidente: el único de los 33 que tenía conocimientos de enfermería pasó a ocupar un lugar clave.

"En las crisis surgen nuevas necesidades y se valoran otras capacidades que en los momentos normales. Ahí se ve quién es el ´MacGyver´ del grupo, aquel que puede resolver cosas que los demás no pueden", señala Melamed.

"Y en el caso de la mina, estaba viendo que todos tienen perfiles muy diferentes entre sí: hay desde un ex empresario hasta otros con muy poca educación formal, y hay desde jóvenes hasta veteranos con hijos. Ahí, igual que en las empresas, el desafío es complementar los perfiles y aprovechar las habilidades en cada situación", agrega el ejecutivo de Coca-Cola.

Por su parte, Garone hace una analogía entre el grupo de los mineros y el nuevo tipo de organización flexible que tratan de impulsar las empresas con mejores prácticas en materia de recursos humanos.

"Hoy lo que se busca es algo parecido a lo que ocurre en la mina: que los liderazgos vayan rotando dentro de un mismo proyecto. Que el que mande sea dicho proyecto más que los cargos", explica.

Pero naturalmente también está la personalidad del líder. Y es en situaciones dramáticas cuando alguien que no ocupaba ese rol emerge como la persona a seguir.

"En las situaciones fuera de lo normal, la gente valora la experiencia, el equilibrio emocional, la tolerancia a la frustración y el manejo de la ansiedad", apunta Molinari, para quien el objetivo a lograr es un concepto que en la jerga corporativa se llama "resiliencia". Es decir, la capacidad de recuperarse del golpe y transformarlo en una energía positiva.

7. Todas las acciones deben estar en el marco de un plan que contenga un análisis de riesgo, de manera de no apurar procesos cuando esto puede ser contraproducente.

La ansiedad puede ser mala consejera. Y cuando hay vidas de por medio, esto llega a su máxima expresión. Por eso, los expertos recomiendan tener la mente clara en cuanto a los tiempos propios de los procesos necesarios para salir del conflicto.

Considerar los diferentes escenarios posibles puede resultar clave a la hora de hacer que el plan tenga éxito, ya que avanzar con un método analítico es lo que permite prever situaciones negativas y pensar posibles soluciones.

"Ante una eventualidad, las empresas deben formar un comité de crisis que tiene que estar integrado por gente muy senior y muy conocedora, porque no se pueden escapar detalles", sostiene Molinari.

En esta línea, remarca que se debe realizar un "análisis de riesgo" que permita anticipar "situaciones imprevistas que pueden aparecer".

"Esto permite asignar a distintas personas para que planeen qué hacer en cada caso concreto", remarca la especialista, que recomienda armar hasta cuatro planes de contingencia.

En la misma línea se expresa Grobocopatel, para quien, "como mínimo, hay que tener un plan B por si las cosas no salen como uno desearía".

8. En la crisis, todos deben ocupar un rol tendiente al objetivo en común y nadie debe sentirse ajeno a esa tarea.

Cuando las prioridades cambian de manera dramática, el trabajo en equipo implica una redefinición de roles, y aquí es donde los expertos recomiendan especialmente que no se descuide el hecho de que todos deben tener una participación en la nueva estrategia.

A 700 metros bajo la superficie, uno de los cuidados fundamentales fue que ninguno de los 33 mineros estuviese sin nada a qué dedicarse. No sólo porque se temía que ello pudiera inducirlo a una depresión, sino porque podría, además, alterar el equilibrio del trabajo en equipo.

"Lo óptimo es que cada uno asuma un rol, pero lo normal es que la gente entre en un estado de shock que no puede manejar. Entonces es clave el papel del líder, que es el que mantiene la calma y logra ir organizándolos", explica Grobocopatel.

Asimismo, Molinari destaca que todos los miembros del grupo deben permanecer ocupados en alguna tarea, para no sentirse inútiles ante la crisis y mantenerse activos y alerta.

"Que todos cumplan un rol asegura que la energía permanezca enfocada y aplaca la ansiedad ante la falta de certidumbre que reina en el contexto", puntualiza.

9. Escuchar una voz externa puede ser de ayuda: aporta una visión más abarcativa que es imposible tener desde el centro del problema.

Los mineros fueron, desde el primer momento, ayudados desde el exterior por profesionales de varias áreas.

Y este apoyo no se limitó únicamente a la charla con los psicólogos, que querían evaluar el estado anímico del grupo, sino que también hubo quienes dieron sugerencias sobre cómo ordenar la nueva rutina.

La conclusión es que, incluso para medidas que pueden parecer obvias o simples, vistas desde fuera, se necesita una claridad mental que no siempre es fácil tener cuando se está en medio de una situación extrema y con alta vulnerabilidad emocional.

"Esta ayuda es fundamental para un grupo, le da una lectura externa, le permite saber que lo están apoyando. Y le aporta una voz desde una cierta distancia que le facilita ver cosas que no son fáciles de percibir desde adentro", analiza Melamed.

"Esto que pasó en la mina es perfectamente aplicable al caso corporativo. Si yo desde mi puesto sólo veo mi área, lo que controlo, y no tengo una visión más panorámica y abarcativa, el hecho de contar con alguien que aporta otro punto de vista es algo que permite ver las soluciones más fácilmente", agrega Garone.

10. Hasta el peor desastre puede ser una oportunidad para recuperar la esperanza y la mística.

Las situaciones extremas ponen a prueba el carácter, a tal punto que hay quienes salen maltrechos de por vida, mientras que otras personas pueden emerger más fuertes, tras descubrir aptitudes y capacidades que no sabían que tenían.

Y esto es válido no sólo a nivel individual sino también grupal e, inclusive, a nivel nacional.

Los expertos no se cansan de señalar cómo algo que pudo haber sido sinónimo de una catástrofe nacional (y, para colmo, a pocos meses de un terremoto) se transformó en una especie de gesta épica que levantó el orgullo de los chilenos.

"Es notable cómo supieron ver en este drama una oportunidad, porque hicieron del rescate de los mineros una causa nacional. De manera que lo que era una tragedia viró en una gran oportunidad de motivación", dice Melamed, quien además participó en tareas de reconstrucción de escuelas en Chile en las semanas posteriores al terremoto.

Esa canalización de la energía hacia una meta en común también puede aplicarse, según los expertos, a las situaciones de convulsión corporativa.

"Las crisis siempre brindan la oportunidad de inventar cosas nuevas. Justamente en ellas nacen las grandes oportunidades y los nuevos liderazgos, así como las ideas e innovaciones", afirma Grobocopatel.

Y según Molinari, de la UTDT, "si una empresa sobrevive a una crisis, sale más fuerte porque desarrolla más resiliencia".

En otras palabras, "aumenta la confianza de la gente en la organización ya que ven que la empresa puede enfrentar situaciones duras. Esto renueva las energías y permite aumentar la fe en los que deciden".

Fernando Gutiérrez - Belén Conti
© iProfesional.com

Ciudad  Autónoma de Buenos Aires
ARGENTINA

 

KK en la ONU

Observen cuántas personas escuchan a nuestra presidente cuando pronuncia su
discurso en la Asamblea de la ONU......

Y entre los pocos, hay que descontar a su marido Néstor, al canciller
Timmerman, al senador Pampuro, a la Senadora Latorre (a quien llevaron en la
comitiva para cobrar viáticos, pasear y hacer compras, en reconocimiento por
venderse de banca en el Senado); y además a los asesores y acompañantes de
cada uno.

Otra perlita: a la comida que ofreció Obama a todos los presidentes, no
asistió por cansancio. Prefirieron ir a cenar con su hija Florencia que
según se dice, vive en New York...... (la pregunta es ¿haciendo qué?, ya
que ni siquiera terminó el secundario por burra y vaga).

Penosa realidad: Argentina país generoso, con muchos atorrantes, creyentes
que nos va bien, que creen que afuera nos respetan y que los votan……gracias
a los subsidios que da el gobierno a ese pueblo…corrupto!!!!

¡Vamos con Chávez, que lidera estas bravuconadas ……

Ciudad de Buenos Aires
Argentina

TRIBUNA: JOHN CARLIN Y CARLOS PIERINI

Maradona como metáfora argentina

¿Hay alguna relación entre el futbolista y el peronismo? Sí, cuando se eligen entrenadores, presidentes o sistemas de características populistas, autoritarias y con pocos pies sobre la tierra, el resultado es el fracaso

JOHN CARLIN Y CARLOS PIERINI 05/10/2010  http://www.elpais.com/articulo/opinion/Maradona/metafora/argentina/elpepuopi/20101005elpepiopi_13/Tes

Se dice con frecuencia que la solución a los problemas de la África subsahariana es la educación; que los recursos naturales abundan y si solo se pudiera proporcionar un buen nivel educativo a la gente el continente despegaría. No necesariamente. Miren el caso de Argentina. Todos los recursos naturales que quieran, una bajísima densidad de población y, a lo largo de la mayor parte del siglo XX, índices escolares que no han tenido nada que envidiar a Europa occidental. Pero hoy, en un país que hace 100 años era uno de los 10 más ricos del mundo, la tercera parte de los recién nacidos están condenados a crecer en la pobreza, si es que logran crecer. Ocho niños menores de cinco años mueren al día debido a la desnutrición en un país que debería ser, como hace tiempo fue, el granero del mundo. Semejante aberración florece en un contexto político en el que a lo largo de más de medio siglo juntas militares han alternado el poder con Gobiernos populistas, corruptos o incompetentes. El actual Gobierno peronista de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner (como el anterior, de su marido Néstor Kirchner) es más afín al de Hugo Chávez en Venezuela o al de Daniel Ortega en Nicaragua que a los Gobiernos pragmáticos y serios de Brasil, Chile o el vecino Uruguay donde, por cierto, hoy se consume más carne per cápita que en Argentina. ¿Dónde ha quedado la famosa Justicia Social proclamada hasta el cansancio por el peronismo que ha gobernado la mayor parte del período democrático instaurado en 1983? ¿Cuál es el problema?

 

El punto de partida es la negación de la realidad. Este es el terreno en el que opera Maradona

El problema es Diego Maradona. O, para ser más precisos, lo encarna, como símbolo, Maradona, el "Diez", "el Dios Argentino", el ídolo nacional por goleada. La idolatría a los líderes redentores, el culto a la viveza y (su hermano gemelo) el desprecio por la ética del trabajo, el narcisismo, la fe en las soluciones mágicas, el impulso a exculparse achacando los males a otros, el fantochismo son características que no definen a todos los argentinos, pero que Maradona representa en caricatura payasesca y que la mayoría de la población, aquella misma incapaz de perder la fe en el peronismo, aplaude no con risas sino con perversa seriedad. El punto de partida es la negación de la realidad. Este es el terreno en el que opera Maradona y en el que su legión de devotos se adentra -como por ejemplo los 20.000 que fueron al aeropuerto de Ezeiza para darle las gracias tras la desastrosa actuación en el Mundial de Sudáfrica- para adorarle.

Esos mismos que disfrutaban como locos con las grotescas actitudes y dichos del ídolo -"¡que la chupen!"- fueron en manada a vitorearlo al llegar a Buenos Aires después de la goleada de 4-0 que Alemania le propinó, expulsando a su selección del Mundial. Presos de la nostalgia, no olvidan nunca que "ÉL" hizo el famoso gol con la "mano de Dios"; o sea que su mano y la mano de Dios son la misma mano. "EL" es uno con "DIOS". La manada entonces, mientras grita para adentro, "¡Si estamos unidos a Dios Maradona compartiremos toda su gloria!", grita para afuera: Maradooooooona, Maradooooooona. Y no olvidemos el dicho nacional, al mismo tiempo jocoso y lleno de convicción, "¡Dios es argentino!".

Diego Maradona fue un monumental jugador de fútbol. Pero la fama justificada no da títulos, ni derechos, ni conocimientos para opinar con absoluta certeza acerca de casi todo y al mismo tiempo desautorizar a todo aquel que no esté de acuerdo con sus ideas. En Argentina, mientras avergonzaba a algunos, hacía gritar de entusiasmo a muchos más. Creían, orgullosos, que unidos al " ídolo" todo el mundo "se la chupaba". En realidad el que se ha chupado todo, desde alcohol hasta cocaína, ha sido Maradona. Nadie lo acusa ni lo maltrata por su triste enfermedad. Solo se trata de señalar su soberbia desconsiderada, de carácter profundamente narcisista, base de sus penosas afecciones del alma, metáfora de la patología crónica de un país.

Hace 15 días Maradona dio su primera entrevista desde la debacle de Sudáfrica. El ex director técnico de la selección argentina, al que se le oyó diciendo minutos antes de aquel partido que su equipo iba a dar una lección de fútbol a los alemanes, no ofreció ni análisis, ni explicación por la derrota, salvo decir que el portero alemán estuvo "muy seguro" y después del 2-0 "nos vinimos abajo". Con un poco de suerte (la magia de la suerte lo abandonó, ¿el otro Dios estaba en su contra?) el partido se hubiera ganado. Culpa por el desastre no aceptó ninguna.

En cuanto a la victoria argentina 4-1 el mes pasado contra el campeón del mundo, España, bajo el mando de un nuevo seleccionador, confesó que prefirió no ver el partido. Claro. Porque ver aquel partido hubiera significado chocarse con la realidad y arriesgar salir del autoengaño enfermizo que le permitió afirmar en la misma entrevista que -avalado por el ex presidente Néstor Kirchner, que en una reunión la semana pasada le "felicitó" por el Mundial- él seguía siendo el candidato idóneo para dirigir la selección. "Daría la vida", dijo, "daría un brazo" por recuperar el puesto.

El fracaso de Maradona en el Mundial fue el espejo del fracaso de Argentina como país. Por un lado, una falta de rigor y humildad en la planificación; por otro, un derroche de los recursos disponibles. Talento sobraba, salvo que por amiguismo, ceguera, populismo patriotero o sencilla idiotez Maradona decidió no convocar a la mitad de los mejores; no solo no explotó los recursos que tenía, no los quiso ni ver. El nuevo seleccionador, Sergio Batista, puso en el campo contra España a cuatro jugadores básicos que Maradona ni siquiera había convocado para Sudáfrica y lo que se vio fue un equipo sólido que hubiera sabido competir contra Alemania, como contra cualquiera en el Mundial. Es decir, el sentido común existe en Argentina; solo que demasiadas veces, obliterado por la luz maradoniana, brilla por su ausencia.

En el sistema maradoniano solamente brilla la ilusión. Dentro de este sistema de pensamiento las cosas terminan no teniendo ni pies ni cabeza. Resultado: fracaso en la vida y arrastrando en el fracaso, en este caso, a la selección argentina, pero también se puede arrastrar a toda una nación. Recorriendo la historia del siglo XX sabemos la potencia destructiva de la ilusión cuando no es contrabalanceada por la realidad terrenal, nunca tan agradable ella como los espejismos de la ficción.

Cuando llevados por la fantasía se eligen directores técnicos o presidentes o sistemas de características populistas, autoritarios y antidemocráticos, con pocos pies sobre la tierra, el resultado inevitable es el fracaso. Un director técnico que no tiene ni ha tenido capacidad para manejar su vida, que además no es director técnico (por preparación) y por lo tanto al titularse así toma las características de un impostor, tuvo como resultado el descalabro de la selección argentina. Puede ocurrir nuevamente algo similar con la Argentina misma si los directores técnicos, léase la pareja que lleva siete años en el poder, siguen el camino compulsivamente repetitivo de la tergiversación permanente de la realidad. El endiosamiento de seres Ídolos-Dioses a los que no se debe criticar, como a Perón, Evita, Maradona, Cristina Fernández o Néstor Kirchner, intocables seres sin errores, lleva al fracaso reiterativo y doloroso que arrastra a millones de argentinos al sufrimiento. El granero del mundo se va convirtiendo en un país lleno además de granos de pústulas creadas por el sistema: fracaso, pobreza, desnutrición, inseguridad, criminalidad, destrucción de las instituciones, ataque permanente a la prensa opositora, ataque a la ley, destrucción de la educación (eso también) y llegamos entonces a que la fantasía de ser un pueblo "protegido" por los Dioses cae en una triste y ridícula realidad.

Las sociedades propensas a alimentar estas ilusiones, caen en la seducción hipnótica de líderes de estas características. Son sociedades cerradas, como dice Karl Popper, con un fuerte carácter autoritario, convicciones inamovibles y preponderancia al pensamiento mágico. En estos casos el horizonte de expectativas está absolutamente distorsionado por las ilusiones y las consecuencias se traducen en un sinnúmero de fracasos compulsivamente repetitivos. Decía Albert Einstein que la locura era repetir lo mismo una y otra vez, esperando diferentes resultados. Eso es lo que propone Maradona al reafirmar su derecho a dirigir la selección de fútbol. Al apoyar su estrambótica candidatura, los Kirchner, eso sí, están siendo consecuentes. Ellos también piden, pese al fracaso mundialista de su gestión, como el de los regímenes peronistas que los precedieron, que se prolongue su dinastía en las elecciones generales del año que viene. Es probable que lo consigan. Sería la victoria del pensamiento mágico maradoniano, sobre el que el sol de la bandera argentina nunca se pone.

John Carlin, periodista, vivió 10 años en Argentina; Carlos Pierini trabaja como médico psicoanalista en Buenos Aires.

 

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